Internationale Mobilität verändert nicht nur die Art, wie Unternehmen arbeiten. Sie verändert zunehmend auch die privaten Lebensmodelle von Unternehmern, Investoren und vermögenden Familien.

Der Knight Frank Wealth Report 2026 beschreibt diese Entwicklung als „Multi-Location-Living“. Vermögende Personen besitzen heute häufiger Immobilien und führen geschäftliche Aktivitäten über mehrere Städte und Regionen hinweg. Auch Verkehrsströme zwischen internationalen Finanzzentren, mediterranen Zweitwohnsitzmärkten und anderen Lifestyle-Destinationen spiegeln diese Entwicklung wider.

Mallorca ist ein anschauliches Beispiel dafür. Die Insel ist seit vielen Jahren ein internationaler Wohn- und Lebensstandort. Für Unternehmer und Investoren kann sie gleichzeitig Rückzugsort, Lebensmittelpunkt und Ausgangspunkt für geschäftliche Aktivitäten sein. Genau diese Verbindung macht deutlich, dass die klassische Trennung zwischen „Hauptwohnsitz“ und „Ferienimmobilie“ für einen Teil international mobiler Familien zunehmend zu kurz greift.

Mit dieser Freiheit entsteht jedoch zusätzliche Komplexität. Mehrere Immobilien, Beteiligungen und Bankverbindungen in unterschiedlichen Ländern führen zu vielfältigen organisatorischen, steuerlichen, rechtlichen und finanziellen Fragestellungen. Hinzu kommen Versicherungen, Liquiditätsplanung, Reporting und die Abstimmung verschiedener Berater und Dienstleister.

Für Family Offices bedeutet Multi-Location-Living deshalb weit mehr als die Verwaltung einzelner Vermögenswerte. Entscheidend ist eine konsolidierte Sicht auf die Gesamtstruktur und eine Koordination, die unterschiedliche Standorte miteinander verbindet.

Auch Entscheidungen verändern sich. Eine Immobilie ist nicht ausschließlich ein Investment. Sie kann gleichzeitig Wohnort, Familienmittelpunkt und Bestandteil langfristiger Vermögensplanung sein. Entsprechend müssen finanzielle und persönliche Aspekte gemeinsam betrachtet werden.

Aus meiner Sicht ist das eine der interessantesten Entwicklungen unserer Zeit. Globalisierung wird im Alltag konkret. Menschen organisieren ihr Leben zunehmend über Ländergrenzen hinweg und erwarten gleichzeitig Strukturen, die diese Mobilität verlässlich unterstützen.

Das entspricht auch unserem Verständnis von „Global becomes personal“: Internationale Strukturen entfalten ihren Nutzen erst dann vollständig, wenn sie auf die individuelle Lebensrealität der Menschen abgestimmt sind.

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Multi-Location-Living! When Home Is More Than One Place

International mobility is reshaping not only the way businesses operate but also how entrepreneurs, investors, and wealthy families live and structure their personal lives.

The Knight Frank Wealth Report 2026 refers to this development as “multi-location living.” High-net-worth individuals are increasingly spreading their property holdings and business activities across multiple cities and regions. Travel patterns between global financial centers, Mediterranean second-home markets, and other lifestyle destinations further illustrate this trend.

Mallorca is a compelling example of this development. For many years, the island has been an international destination for living and long-term residence. For entrepreneurs and investors, it can serve simultaneously as a retreat, a primary base, and a platform for business activities. This combination highlights how the traditional distinction between a “primary residence” and a “holiday home” is becoming more and more outdated for internationally mobile families.

Yet, this freedom also comes with greater complexity. Multiple properties, investments, and banking relationships across jurisdictions create a broad range of organizational, tax, legal, and financial considerations. Added to this are insurance, liquidity planning, reporting, and the coordination of multiple advisers and service providers.

For family offices, multi-location living therefore goes far beyond the management of individual assets. The real value lies in maintaining a consolidated view of the overall structure and coordinating the different locations, interests, and activities within it.

The nature of decision-making is changing as well. A property is no longer simply an investment; it can be a home, a family base and an integral part of a long-term wealth strategy. As a result, financial and personal considerations need to be viewed together.

In my view, this is one of the most interesting developments of our time. Globalization is becoming tangible in everyday life. As people increasingly organize their lives across borders, they also expect the structures supporting them to keep pace with this mobility.

This also reflects our philosophy of “Global becomes personal”: international structures only reach their full potential when they are designed around the individual realities of the people they serve.